伟星文化

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案例

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从销售10亿到净利10亿

创新“家装泥工优作系统”新品类业绩增长100%

打造细分市场第一品牌逆势增长90%

从追随者到全球第二、中国第一的领军品牌

铁军销售系统助力企业实现质的飞跃

打造提花墙布领导品牌年复合增长50%

方法论

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战略方法论

战略是“站在未来布局当下”。未来是什么样的？未来不是客观存在，未来存在于企业家的信念之中。洞见未来的检验标准是“形成信念，付诸行动”。洞见未来事关企业兴衰存亡....

洞见未来大舍大得关键任务难在坚持激活能量

品牌方法论

品牌对企业的作用是“放大经营成果”，用“定位高价值、创造高价值、传播高价值”三次方放大法是伟星文化打造...

品牌三次方第一驱动力原理魔性口号战略性视觉品牌飞轮

培训方法论

伟星文化在做培训项目设计前，首先是洞察、分析、解码企业战略，将战略分解成关键维度，从而确定知识要点...

战略解码紧贴业务管训一体刻意练习能量萃取

商业空间方法论

两大工作方法：一是"一体化"解决方案，从前期沟通到验收交付，一体化解决，一对一责任，让客户没有后顾之忧；二是"策略型"，...

品牌统领 “多兵种"协同现场、现物、现实顾问式沟通流程化推进

专家团队

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他们具有战略思维和丰富的实战经验，秉持客观中立的职业操守展开工作。助力企业突破发展瓶颈，为客户创造真正的成果。

他们兼有商业分析的理性和洞察客户的同理心，把商业与人文完美结合，为企业打造高价值品牌。

用设计的语言，传递品牌的价值。先有商业思考，再有惊艳创意，他们总能超越客户预期。